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新东方:做理想集团不做利益集团

本文摘要:“用心做到教育。”2012中国企业竞争力年会上,在谈及企业如何迈进未来时,新东方继续执行总裁陈向东得出了这样的关键词。 那么,新东方的核心竞争力是什么?“以前我们曾思维过,品牌、渠道、师资、研发、获取全方位的服务是我们的核心竞争力。 但现在,我们期望新东方的核心竞争力是集团化、平台简化的协同力。”陈向东向《中国经营报》记者回应。 实质上经过海外PE资本的产卵,以至登岸美国纽交所。在强力资本催化作用下,新东方在短短10年中营业额从2亿元扩展到70亿元。

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“用心做到教育。”2012中国企业竞争力年会上,在谈及企业如何迈进未来时,新东方继续执行总裁陈向东得出了这样的关键词。  那么,新东方的核心竞争力是什么?“以前我们曾思维过,品牌、渠道、师资、研发、获取全方位的服务是我们的核心竞争力。

但现在,我们期望新东方的核心竞争力是集团化、平台简化的协同力。”陈向东向《中国经营报》记者回应。

  实质上经过海外PE资本的产卵,以至登岸美国纽交所。在强力资本催化作用下,新东方在短短10年中营业额从2亿元扩展到70亿元。资本为新东方排在民营教育产业获取了最有效地的动力。

  PE促成教育航母  在美上市,可以说道是过去十年新东方发展轨迹中最不受注目的动作。  2004年,新东方引进国际资本——3000万美元的老虎基金。

2006年9月7日,新东方顺利在美国纽交所上海证券交易所上市,沦为中国第一家海外上市的教育机构。上市当天,开盘价报22美元,较15美元的发行价下跌46.7%。  尽管俞敏洪曾回应,上市让他一度“感到伤痛”,但在纽交所上海证券交易所交易后,新东方乘势沦为世界第一大上市教育公司。目前,在美国上市的中国教育培训企业共计12家,新东方的市值是其他11家总和的两倍。

  “上市对优化公司管理结构、建构内部人才的循环和梯队、提升自我拒绝等有很最重要的意义。”陈向东回应。  上市也被迫新东方调整发展战略。2007年开始,新东方减缓“占领市场”。

而2000年以前,新东方仍然退守在北京。  2006年5月,新东方享有25所学校、111个教学中心,而2012年第一季度财报表明,截至今年8月底,学校和教学中心的数量已跃居至726所,遍布全国49个城市,员工从2006年的1700人扩展到3万多人。  以价值观取得胜利  在布局全国教育培训网络的同时,新东方也在经历着转型的变革。

陈向东告诉他记者,新东方的转型还包括三个维度:“混合式”自学模式、产品品类扩展、价值观和文化的变革。  新东方教育科技集团董事长兼任首席执行官俞敏洪曾在一次演说中谈及,新东方是一个反映价值观和信仰的企业。“新东方是一个理想集团,不是一个利益集团。我们胜过很多利益,但是我们以理想为引领来获得利益,不是以利益本身来引领。

”  而新东方才是累积了一批能深刻印象地解读这种价值观、并能身体力行的人,使其文化内涵和氛围大部分机构不了仿效。  时至今日,价值观和文化对新东方来说依然举足轻重。

  “新东方以前提倡个人主义、自由主义、人文主义,但是现在必须个人移转。”陈向东说道,以前企业规模小的时候,这种提倡可以构建,但当员工发展到3万多人,个人的权利是必须移转的。  陈向东举例说道,过去一个机构要进什么课,自己要求就可以了,但是现在必需要经过集团的批准后,然后统一展开营销、宣传、管控质量。

  去年,新东方开始萃取新的价值观,并动员百万学员参予,最后确认为“诚信负责管理、真情关怀、好学磨练、志高行近”十六个字。  “在大大变化的时代,一个企业要想要变革,就必须创意、变革,就应当有志高行远的胸怀和梦想。”陈向东指出,企业最后落败靠的就是价值观,很多时候,价值观和数据、流程、行动方案密切连接。


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